Ciclo de vida de un proyecto
Proyecto + Integraci贸n
Proyecto: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado 煤nico.
El Project Management Institute (PMI) es una de las principales asociaciones profesionales de la gesti贸n de proyectos en el mundo. Fue fundada en 1969 en Estados Unidos de Am茅rica y se ha expandido a m谩s de 214 pa铆ses.
Tiene un libro llamado PMBOK y una certificaci贸n PMP. Dicha certificaci贸n es muy valiosa pues te certifica como un profesional en la gesti贸n de proyectos y existe una tabla donde se enlistan los salarios que tienen los profesionistas en distintos pa铆ses con el PMP. Y en M茅xico sin PMP puede ser de 20,000 MXN y con PMP de 70,000 MXN.
Ciclo de vida de un proyecto
La pendiente de subida es empinada, pero la de bajada lo es m谩s.
Cada proyecto tiene puntos de medici贸n en cada una de las etapas que sirven para medir el avance.
Estos puntos son entregables.
Entregable: Son elementos tangibles atemporales que sirven para medir avances.
Un entregable puede ser, prototipo, documentaci贸n, examen, etc.
Cuando el proyecto es intangible, un entregable puede ser un reporte.
Protocolo: Es un entregable tambi茅n denominado Project Charter, que involucra la denici贸n del alcance, tiempo y los recursos.
- Alcance:
- Objetivos
- Requerimientos
- Tiempo:
- Inicio
- Fin
- $\uparrow$ Periodo
- Recursos:
- Recursos Humanos
- Recursos Materiales
- Recursos Financieros
La relaci贸n que existe entre ellos es la calidad, s铆 disminuye alguno de ellos disminuye la calidad.
Proyect Plan: Incluye plan de riesgos, actividades
Ejemplo para TT
